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制造企业为何要实现精益生产?

时间:2021-03-22 00:21 点击次数:
  本文摘要:制造企业在我国经济中已占据了重要的职位,他们具有谋划机制灵活、组织成本低廉等优势,因而生长比力快,在数量上也占绝对多数。可是由于制造企业员工流动性大,正真懂技术的熟练工人稀少,没有恒久生长中计划、缺乏技术支撑,使得企业的生产组织比力粗放。没有有效的组织治理,导致其在生产历程中浪费现象严重。 企业要生长,解决这些问题更是迫在眉睫。如何在现在猛烈竞争的情况下生存下来,并壮大生长呢?

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制造企业在我国经济中已占据了重要的职位,他们具有谋划机制灵活、组织成本低廉等优势,因而生长比力快,在数量上也占绝对多数。可是由于制造企业员工流动性大,正真懂技术的熟练工人稀少,没有恒久生长中计划、缺乏技术支撑,使得企业的生产组织比力粗放。没有有效的组织治理,导致其在生产历程中浪费现象严重。

企业要生长,解决这些问题更是迫在眉睫。如何在现在猛烈竞争的情况下生存下来,并壮大生长呢?企业必须做好治理中的基础性事情,在生产历程组织中贯彻精益生产的思想,杜绝浪费,增强企业的可连续生长能力。

精益生产方式是彻底地追求生产的合理性、高效性,能够灵活地生产适应种种需求的高质量产物的生产技术和治理技术,其基本原理和诸多方法,对制造业具有努力的意义。精益生产的焦点,即关于生产计划和控制以及库存治理的基本思想,对富厚和生长现代生产治理理论也具有重要的作用。同大批量生产方式相比,精益生产具有极大的优越性。

精益生产作为一种先进的治理技术,能够大幅度淘汰闲置时间、作业切换时间,库存、低劣品质、不及格供应商、产物开发设计周期及不及格的绩效,它是继大批量生产方式之后,对多品种、小批量、短交期的市场发生庞大影响的一种生产方式。精益生产的优越性,主要体现在以下几个方面:1、零库存一个充满库存的生产系统势必会掩盖许多潜在或者内在的问题,如设备故障、事情质量低造成残次品或者翻修、工期延期、生产脱节等,都可以通过库存淡化问题。所以,日本人称库存为“万恶之源”,是生产系统设计不合理、生产操作不正当、生产历程不协调的重要体现,因此,每一个企业都要追寻“零库存”的口号。2、零浪费现在的现代企业都存在着不以客户需求为目的举行生产的现象,造成大量的原质料、半制品、制品的积压。

而精益思想就是要通过挖掘潜力,杜绝浪费现象。3、零不良高质量来自无缺陷的产物,精益生产的目的就是消除生产历程中引起不及格产物的原因,使生产的各个环节一直处在良好的事情状态,追求零缺陷。要追求零缺陷,就要事先做好预防事情,防范未然。

4、零故障消除机械设备的故障停机,设备综合治理事情如何适应现在市场经济生长的需要,如何满足质量工艺的要求,到达宁静平衡生产,是摆在设备战线事情者眼前的新课题。引入精益化治理思想,对设备实行“零故障”维修治理,全员到场维修是企业推行全员精益生产方式的要求。5、高柔性高柔性指的是企业的生产组织形式较为灵活多变,能够适应市场变化的需求,实时组织生产,从而提高企业的竞争力。为了兼顾生产率并实现柔性二者的统一,精益生产必须在设备、劳动力、设备三方面体现出较高的柔性。

精益生产通过消除生产中的一些浪费现象来降低成本,找出生产中部易发现的隐藏问题,并加以改善。精益生产治理的最终目的是实现企业利润的最大化,而获取利润是企业一切运动的最终目的。

图文泉源:网络编辑整理:Nistone乐石科技(制造企业信息化/数字化解决方案供应商)。


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